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2025 年上半年，北科建集團直面發展中的“硬骨頭”，聚焦降本增效攻堅戰與歷史遺留問題破局，用鐵齒啃骨頭和釘釘子精神持續推進解決，彰顯執行擔當。

成本管控攻堅

精打細算省出發展空間

面對嚴峻的市場環境，北科建集團堅決踐行“過緊日子”思想，以“刀刃向內”的決心，打響降本增效攻堅戰，以集約精細化運營、全鏈條集采、能源精細化管理、工程結算提速為抓手，詮釋“極致降本”的執行力。

集約辦公“擠”出真金白銀

集團總部完成18、19層集約化改造，關聯部門鄰近布局提升協作效率，閑置空間改造為2間多功能會議室，同時，上海城市公司、環渤海區域公司率先完成4724㎡辦公空間集約化改造，有效盤活閑置資產；華譽能源遷入總部5層，在資金節流的同時貢獻租金收益。

精細運營“細”出隱形成本

綜合管理部對集團總部的物業服務進行了深入的梳理分析，對日常保潔、安保巡邏、設施設備維護、會議服務進行了重新規劃，全年費用比預算節省上百萬元，用精細化管理“擰干水分”。

集采攻堅“壓”出成本空間

按照北京國資公司的部署要求，與北京產權交易所聯動，通過規模化采購與流程優化，預計全年費用較預算壓降數千萬元；明確下半年將推進精裝修工程、北京區域小市政工程等6項集中采購，進一步降低成本。

能源管理“綠”出雙碳效益

高科能源公司成功完成國資公司系統內首單碳交易。同時，通過大興能源中心項目老舊鍋爐煙氣余熱回收技改項目實現多重效益，二季度同比節約燃氣125470Nm³，大幅節省費用成本。上半年累計減少二氧化碳排放超250.96噸，預計全年減排量將超過1200噸。公司5月完成1296噸冷凝水首筆銷售，實現資源高效利用與環境可持續發展。

亦莊科創園獲評經開區“無廢園區”，以綠色低碳實踐助力降本。

總包結算“審”出千萬價值

中加地塊結算高效推進，受托項目總包合同結算已實現審減金額上億元，較目標成本降低數千萬元。

歷史問題解決

靶向攻堅破解沉疴舊疾??

面對30項歷史遺留“硬骨頭”，北科建集團通過政策突破、資源整合多維發力，上半年取得顯著進展：累計破解難題十余項，總體完成率達56.7%，超額實現“時間過半、任務過半”目標。

從成本深挖一分錢，到歷史難題破堅冰，北科建人用“鐵齒啃硬骨”的實干，詮釋了“滴水穿石”的精神偉力。正如集團黨委副書記、總經理史登良在上半年經營分析會上引用習近平總書記重要文章所言：“滴水穿石，其價值和成果體現在無數水滴前仆后繼的粉身碎骨，體現在終于穿石的成功之中。”下半年，北科建人將繼續以“滴水穿石”精神攻堅克難，全力沖刺年度目標，為集團轉型突圍注入強勁動能。