3月19日至21日，北科建集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理史登良率隊(duì)調(diào)研上海城市公司，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師總監(jiān)聶艷玲、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、上海城市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加調(diào)研。
史登良一行先后調(diào)研了無(wú)錫園區(qū)自持載體運(yùn)營(yíng)、大面積載體改造、定建合作項(xiàng)目建設(shè)等情況，參觀了嘉興項(xiàng)目辦公區(qū)和項(xiàng)目招商展示中心，實(shí)地走訪了園區(qū)、寫(xiě)字樓底商、休閑廣場(chǎng)、集中式商業(yè)項(xiàng)目，考察了融真項(xiàng)目企業(yè)入駐、銷售去化等情況。史登良一行查看了上海城市公司降本增效、縮減辦公面積情況，聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目貨值、招商營(yíng)銷和建造成本、盈虧等情況匯報(bào)，仔細(xì)詢問(wèn)了目前存在的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，并走訪了入園企業(yè)，了解入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況等。
匯報(bào)會(huì)上，史登良聽(tīng)取了上海城市公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事趙軍的黨建經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。史登良對(duì)上海城市公司作為集團(tuán)落子長(zhǎng)三角、深耕科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)主業(yè)，以及所屬項(xiàng)目一季度實(shí)現(xiàn)階段性扭虧取得的成效給予肯定，并就公司下一步轉(zhuǎn)型穩(wěn)健發(fā)展提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是持續(xù)在厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、狠抓經(jīng)營(yíng)落實(shí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力下功夫，構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，確保年度三個(gè)項(xiàng)目整體盈利。二是做好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，深度挖掘閑置資產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)效益最大化。具體來(lái)講，無(wú)錫項(xiàng)目加快存量去化、做好自持載體的運(yùn)營(yíng)效益提升的同時(shí)，推進(jìn)白樓、水池、草坪地塊和一期獨(dú)棟剩余小地塊的擴(kuò)建工作，為客戶定制開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取更多收益；嘉興項(xiàng)目孵化器要精準(zhǔn)客戶畫(huà)像，實(shí)行“先租后買(mǎi)”策略；嘉興項(xiàng)目商業(yè)要關(guān)聯(lián)集中式商業(yè)，實(shí)現(xiàn)整體品質(zhì)提升，創(chuàng)新拓寬招商思路，與周邊學(xué)校等做好聯(lián)動(dòng)；集中式商業(yè)要整合銷售策略，靈活設(shè)置招商條件，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效益；融真項(xiàng)目要全力挖掘周邊園區(qū)等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)，拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)調(diào)整部署要求，加強(qiáng)與無(wú)錫項(xiàng)目小股東、屬地政府和法院的溝通，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破；四是做好精細(xì)化管理，履職盡責(zé)，盡最大努力做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
此次調(diào)研為上海城市公司下一階段工作指明了方向，上海城市公司將以此為契機(jī)，錨定目標(biāo)、凝聚合力，既立足當(dāng)下，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)與存量資產(chǎn)價(jià)值挖掘，又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，譜寫(xiě)城市運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新篇章。
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